Was wir häufig sehen
Typische Führungsprobleme
- Entscheidungen werden verschleppt, weil Zuständigkeiten unklar sind.
- Konflikte im Kader schwelen monatelang, ohne dass jemand sie anspricht.
- Neue Strategien scheitern an der Umsetzung, nicht an der Idee.
- Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen, weil die Führungskultur nicht stimmt.
Wie wir das ändern
Wir arbeiten direkt mit den Verantwortlichen. Keine Folienpräsentationen, die in der Schublade landen. Stattdessen: strukturierte Gespräche, klare Vereinbarungen, regelmässige Reflexion. Nach sechs Monaten wissen Sie, ob Ihre Führungsstruktur trägt. In den meisten Fällen tut sie es dann.
Unser Vorgehen in vier Schritten
Standortbestimmung
Wir führen Einzelgespräche mit allen relevanten Führungspersonen. Dauer: zwei bis drei Tage. Am Ende steht ein schriftliches Bild der aktuellen Führungssituation, das wir gemeinsam besprechen.
Zieldefinition
Was soll in sechs Monaten anders sein? Wir formulieren messbare Ziele: weniger Fluktuation, schnellere Entscheidungswege, klarere Rollenverteilung. Keine abstrakten Visionen.
Begleitung
Monatliche Arbeitssitzungen mit der Geschäftsleitung, zweiwöchentliche Kurzgespräche mit einzelnen Führungskräften. Wir beobachten Sitzungen, geben direktes Feedback und moderieren schwierige Gespräche.
Auswertung
Nach sechs Monaten vergleichen wir die Ausgangslage mit dem Ist-Zustand. Was hat sich verändert? Was braucht weitere Aufmerksamkeit? Daraus entsteht ein konkreter Folgeplan.
Unsere Beratungsfelder
Jedes Mandat ist anders. Die folgenden Schwerpunkte tauchen aber regelmässig auf.
Executive Coaching
Einzelbegleitung für Geschäftsführerinnen, Abteilungsleiter und Verwaltungsräte. Wir arbeiten an konkreten Führungssituationen: einem schwierigen Mitarbeitergespräch, einer anstehenden Reorganisation, dem Umgang mit Widerstand. Zehn Sitzungen über fünf Monate, jeweils 90 Minuten.
Teamführung und Zusammenarbeit
Wenn ein Führungsteam nicht funktioniert, spürt das die ganze Organisation. Wir analysieren Kommunikationsmuster, Entscheidungswege und unausgesprochene Konflikte. Dann gestalten wir zweitägige Workshops, in denen das Team neue Spielregeln erarbeitet. Keine Teambuilding-Übungen im Wald, sondern Arbeit an echten Themen.
Organisationsentwicklung
Wachstum, Fusionen oder Generationenwechsel verändern die Anforderungen an die Führung. Wir begleiten Sie bei der Neugestaltung von Strukturen und Prozessen. Das umfasst Rollenklärung, Nachfolgeplanung und die Einführung neuer Führungsformate wie kollegiale Fallberatung oder strukturierte Entscheidungsrunden.
Konfliktklärung im Kader
Manche Konflikte lassen sich intern nicht mehr lösen. Wir übernehmen die Moderation: getrennte Vorgespräche, gemeinsame Klärungssitzung, verbindliche Vereinbarung. In 80 Prozent der Fälle reichen zwei bis drei Sitzungen. Wenn nicht, empfehlen wir offen eine Mediation oder eine personelle Veränderung.
Wer wir sind
Gegründet 2012 in Neuchâtel, beraten wir Unternehmen in der Deutschschweiz und der Romandie. Unser Team besteht aus vier Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Organisationspsychologie, Betriebswirtschaft und systemischer Beratung.
Wir haben selbst geführt, bevor wir andere dabei begleitet haben. Zwei von uns waren Geschäftsleitungsmitglieder in KMU, eine hat eine Klinik mit 300 Mitarbeitenden geleitet. Das prägt unsere Arbeit: Wir wissen, wie es sich anfühlt, wenn eine Entscheidung Konsequenzen hat, die man am nächsten Morgen tragen muss.
Unser Büro liegt an der 129 Honiggasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland. Die meisten Mandate finden aber vor Ort bei unseren Kunden statt.
Häufige Fragen
Die meisten Mandate laufen sechs Monate. Kürzere Einsätze von sechs bis acht Wochen sind möglich, etwa bei einer konkreten Konfliktklärung. Längere Begleitungen über ein bis zwei Jahre kommen bei Nachfolgeprozessen oder grösseren Reorganisationen vor.
Wir rechnen nach Tagessätzen ab, nicht nach Stunden. Ein Beratungstag kostet zwischen CHF 2'400 und CHF 3'200, je nach Komplexität. Das Erstgespräch von 60 Minuten ist kostenlos und unverbindlich.
Ja. Unser Team arbeitet auf Deutsch und Französisch. Zwei Beraterinnen führen Mandate auch auf Englisch durch. Bei zweisprachigen Geschäftsleitungen moderieren wir Sitzungen in beiden Sprachen.
Selbstverständlich. Viele Mandate beginnen mit einem Einzelcoaching. Wenn sich zeigt, dass das Thema breiter ist, erweitern wir den Auftrag gemeinsam. Es gibt keinen Druck, mehr zu buchen als nötig.
Alles, was in Einzelgesprächen besprochen wird, bleibt vertraulich. Wir geben keine Inhalte an Vorgesetzte oder HR weiter, es sei denn, die betreffende Person wünscht das ausdrücklich. Das regeln wir schriftlich zu Beginn jedes Mandats.
Sprechen wir miteinander
Ein kurzes Telefonat genügt, um zu klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Oder schreiben Sie uns über das Formular. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
129 Honiggasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland